劳动关系是否和谐，事关广大职工和企业的切身利益，事关经济发展与社会和谐。近年来，茅台集团始终把构建和谐劳动关系作为一项重要而紧迫的任务抓实抓好，切实员工合法权益，努力提高员工的获得感和幸福感，促进企业和谐。今天，我们一起去看看，公司是如何通过深化民主管理，职工权利的。
    建立以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，是茅台深化民主管理的主要内容之一。职代会坚持五年一届，一年至少召开一次，严格按照《贵州省企业职工代表大会操作规范》执行，审议《董事会工作报告》等事项，落实职代会职权，听取代表的意见和建议，确保各项方针目标的科学民主。
    职代会是职工行使民主管理权力的机构。职工代表由全体员工选举产生，代表全体员工行使民主管理权力、表达全体员工的意志、体现大多数员工的利益。职工以职代会形式参与到企业的民主管理，为企业发展打下了深厚的群众基础。
    
         

    公司五届二次职代会职工代表 程雪松:“作为职工代表，首先要加强对国家法律法规还有相关企业的规章规定的学习。增强自身民主管理工作的能力。”
    公司五届二次职代会职工代表 刘领：“作为一个职工代表，他要做好基层群众员工的和上边高层的桥梁和纽带作用，把员工的心声传到上面去，把上层的一些政策一些理解企业发展方向要向员工做好解释，让员工理解，认识到自己也是企业的主人。”
    自1958年公司建立职工代表大会制度以来，历届职代会都把搜集、落实职工代表提案、建议作为职工参与企业决策、民主管理和监督企业的有效形式放在首位。1991年起，公司对涉及职工利益的重大问题和重要提案，实行咨询制度，定期检查落实情况。每年，公司工会都会收到代表的大量提案。经归纳整理后，形成提案综合整理报告，并对照落实、解决，近年来，公司职代会提案落实回复率均达到九十以上。
    在职代会基础上，公司还积极建立合理化建议制度，发挥广大职工为企业发展献计献策的积极性和主动性，提高职工参与企业管理的工作热情，增强企业凝聚力和创新力。2016年，公司工会开展的合理化建议征集活动， 就征集到38个基层工会上报的职工合理化建议195条。

                                

    公司2016年度“合理化建议”获得者 莫绍伟：“我觉得我们作为普通基层员工就应该酿好基酒为公司的发展建言献策，能够想到的就尽量的要提供合理的建议，为公司的发展尽自己的绵薄之力。”
    与此同时，公司还通过积极推进厂务公开，严格执行职工董事、职工监事制度等，不断深化民主管理，职工权益。职工参与企业管理，构建劳动关系和谐企业，这是企业发展的需要，也是每一个国酒人主人翁地位的体现。

                              
茅台卡佩王葡萄酒
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